五项举措推进用电管理精细化
日期:2016-05-17   作者:新龙矿业------刘琦
  为落实降本增效工作,实时管控电力成本,有效提升用电管理水平,新龙矿业近日细化电力成本管控措施,下发《2016年度电力成本管控工作要点》,通过五项举措推进用电管理精细化,确保用电总量下降6%,全年电力成本同比下降5%。
  一是加强生产组织与调度管理。该公司要求各单位成立用电管理领导小组,制定电力成本管控实施方案,对非连续生产作业线采取移峰填谷用电,对有冗余开机时间的破碎、排水、压风、提升等设备和作业场所避免尖峰和高峰时段开机。
  二是加强计量体系建设。完善用电计量,对用电负荷发生较大变化的计量点及时调整电流互感器倍率,对部分关键部位采用电子电能表进行计量;对排水设备安装流量检测装置监测水泵效率,当水泵效率低于70%时及时进行维修,确保水泵高效运行。
  三是加强用电分析工作。该公司各单位设立用电管理专职人员,每月对电力成本进行审核与分析,加强用电有效管控, 查找用电管理的薄弱环节,及时研究制定可行性方案,堵塞管理漏洞。
  四是加强用电技术管理。加强常规用电如功率因数合理补偿措施、设备启动方式的选择,线损与变损控制的技术管理,加快节能改造步伐,加大对新产品、新工艺、新技术、新材料等节能“四新”的应用与研究。
  五是加强非生产用电管理。该公司完善生活用电计量,实行按实按时收费,杜绝办公区域用电浪费;对外包工程队用电执行一般工商业及其他用电电价,并安装计量表,及时收缴电费;同时加强用电专项检查,针对聘用制员工制定切实可行的管理方案,杜绝用电混乱现象。
  为抓好电力成本管控工作,该公司细化明确了各单位电力管控目标任务、控制指标及用电工作举措,各子公司要实施好转供用电分离工作,确保功率因数考核无罚款;各单位要根据实际情况开展好移峰填谷工作,合理调配变压器容量及调整基本电费收取方式,层层分解各项用电指标,本部平均电价要控制在0.732元/度以内,功率因数达到0.93以上,尖峰电量占比小于10%,高峰电量占比小于28.5%,并建立生产、生活、办公、压风、抽水、转供电等用电精细化台帐,按月进行工作考核。
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