现场管理规范,问题控制专业,过程管控及时 新龙矿业井巷重点工程管理出实招
日期:2016-04-13   作者:新龙矿业------刘琦
       为提高采掘工效,规范工程管理,充分调动、发挥外包工程项目部工程管理的自主性和积极性,保障重点工程进度及增储目标,新龙矿业日前出台《井巷重点工程管理考核办法》,以硬实措施提升井巷重点工程管理效能。
  公司成立由各生产单位、生产发展部、地测中心、安环部、安监部、机电中心、人力资源部等联合组成的井巷重点工程督导组,按照“作业信息及时化,考核评估数字化”重点工程精细化管理要求,对重点工程合同管理、进度跟进、月度验收、工程结算、工程质量、施工设备与安全管理进行跟踪督导,建立“五盯”工作法,即盯作业人员到位,做好人力调配,减少人力误工;盯设备操作保养到位,提高机械运转率;盯工程质量到位,确保工程质量;盯现场管理到位、规范作业现场;盯工程节点现场督导到位,做好服务与协调,提升督导效果。在重点工程施工组织上实行卷扬提升优先、设备材料供给优先、压风供水供电优先等优先原则。
  公司对重点工程推行“现场管理规范,问题控制专业,过程管控及时”的现场管理模式。要求责任主体(外包工程项目部及相应工程所在生产单位)每天巡查,相关职能部门要做到每周不少于2天的下井现场督查,并下达重点工程月度作业硬任务,非特殊情况不得变更作业计划,对进度考核实施有奖有罚措施,对外包工程项目部、生产单位、职能部室和相关管理人员进行严格奖惩。按照“全过程服务、精细化管理”的工程项目管控要求,对重点工程从开工到竣工的全过程进行全面管控,实现了重点工程管理的规范化、程序化、数字化。
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