四大举措铺就平安之路 ——新龙矿业创新管理促安全工作纪实
日期:2016-04-07   作者:刘琦
安全安全生产事关职工群众生命财产安全和企业和谐健康,安全是生产之本,更是企业发展之基。2015年,新龙矿业坚持“以人为本、生命至上”的发展理念,创新安全管理思路,紧紧围绕“零事故、促发展”的目标,严格落实“严管重罚”制度;以安全生产责任体系建设为根本,以现场管理为抓手,着力提高职工安全安全生产事关职工群众生命财产安全和企业和谐健康,安全是生产之本,更是企业发展之基。2015年,新龙矿业坚持“以人为本、生命至上”的发展理念,创新安全管理思路,紧紧围绕“零事故、促发展”的目标,严格落实“严管重罚”制度;以安全生产责任体系建设为根本,以现场管理为抓手,着力提高职工的安全意识和安全技能,矿山安全生安全生产事关职工群众生命财产安全和企业和谐健康,安全是生产之本,更是企业发展之基。2015年,新龙矿业坚持“以人为本、生命至上”的发展理念,创新安全管理思路,紧紧围绕“零事故、促发展”的目标,严格落实“严管重罚”制度;以安全生产责任体系建设为根本,以现场管理为抓手,着力提高职工的安全意识和安全技能,矿山安全工作取得了良好成绩安全生产事关职工群众生命财产安全和企业和谐健康,安全是生产之本,更是企业发展之基。2015年,新龙矿业坚持“以人为本、生命至上”的发展理念,创新安全管理思路,紧紧围绕“零事故、促发展”的目标,严格落实“严管重罚”制度;以安全安全生产事关职工群众生命财产安全和企业和谐健康,安全是生产之本,更是企业发展之基。2015年,新龙矿业坚持“以人为本、生命至上”的发展理念,创新安全管理思路,紧紧围绕“零事故、促发展”的目标,严格落实“严管重罚”制度;以安全生产责任体系建设为根本,以现场管理为抓手,着力提高职工的安全意识和安全技能,矿
      安全生产事关职工群众生命财产安全和企业和谐健康,安全是生产之本,更是企业发展之基。2015年,新龙矿业坚持“以人为本、生命至上”的发展理念,创新安全管理思路,紧紧围绕“零事故、促发展”的目标,严格落实“严管重罚”制度;以安全生产责任体系建设为根本,以现场管理为抓手,着力提高职工的安全意识和安全技能,矿山安全工作取得了良好成绩。
                                                  强化责任促保障
  新龙矿业通过认真总结分析现行的安全生产责任体系,不断细化责任指标和优化考核方案,形成了成熟的安全生产责任目标管理体系,明确了公司监管责任与各二级单位直接管理的主体责任,特别是将外包工程的结算主体下放至所属生产单位,将管理重心下移、权限下放,责任更加明晰,管理更加到位。
  该公司明确了安全生产目标指标控制要求。2015年将安全生产目标指标考核奖罚基数在往年的基础上提高3倍;对实现全年安全的单位安全管理人员可对等享受管理班子同样的安全奖励,若出现事故则实行倒罚,并规定所有采场班组须在采场安全采完后才可核发核定的安全奖。
  同时,该公司细化了安全生产责任层级管理,制定了目标管理考核表,对事故指标、责任落实、安全检查、隐患整改、安全培训、基础管理等40余项指标进行量化,签订全员目标管理责任书,激励各级人员主动抓安全的积极性。该公司还将安全生产目标责任落实考核作为重点工作来抓,按月对各单位进行量化考核,严格对照考核表逐项打分,全年累计对单位考核扣分523分,扣款3.8万余元,形成了畅通的责任落实监督机制。
                                             建设制度强基础
  2015年,该公司结合集团基础达标工作,对现行的相关安全生产制度进行了全面梳理,制定和修订了《矿井通风安全管理办法》《安全警示标志管理标准》《民爆物品管理暂行办法》《危险化学品安全管理办法》《安全生产“三违”行为及考核明细规定》等制度,进一步完善了公司安全生产管理体系。并通过总结分析多年的安全生产事故情况及管理实际,针对顶板管理等薄弱环节,创新提出了《采矿安全管理实施细则》及《生产信息收集与管理暂行办法》,细化了采掘安全管理流程、量化了采掘安全技术指标,并完善了采掘面防护要求、设备设施、电气线路、风水管路、文明生产等20余项规定,使日常安全管理具有可操作性。
  其中“两个制度”规范了所有采场安全出口、局部通风设施带风作业、凿岩深度、方向、支护密度、作业循环时间等关键安全技术指标;规范了采场设计说明书及技术交底内容,明确了责任防区现场管理人员、分管安全生产负责人、其他负责人的巡查频率,细化了实施安全措施环节签认验收程序。重点对充填废石的供给、凿岩、爆破、出矿环节的安排进行有效调度,优先充填,以充保安、以安促产,做到了安全事故隐患重点环节的有效把控,从根本上理清了公司采矿安全管理的思路,明确了各级管理人员的责任,为实现“零事故”的目标奠定了技术和管理基础。
                                             落实措施提管理
  目前,新龙矿业井下开采已下掘至垂直深度480余米的150中段,点多面广,安全压力大,为提升本质安全,该公司确立了“一切为安全让路”的指导思想,创新落实了班前安全确认、重点采场联合安全督查、采掘面安全管理责任防区负责制管理措施,并开展标准化采掘面和作业中段创建工作,提高了生产单位及班组隐患排查治理能力,促进了现场安全管理水平的提升。
  一是注重发挥班组安全管理的作用。落实《班组安全管理办法》,严格实行班前会、班前安全确认及交接班工作,要求每班安全确认完成后,由班组安全员及时填写安全确认单,全部确认项目通过后,才能安排正式作业,现场责任防区管理责任人员采取巡查签字的方式监督确认工作,确保确认工作不走过场,落到实处。
  二是实施重点采场安全联合督查。该公司成立了生产、地测、安监、安环多部门联合督查组,将技术人员纳入安管队伍,每天安排专人与采场班组循环跟班作业,及时处理各类安全隐患,督导相关安全、技术措施的落实,全年跟班作业采场40个,跟班作业268人次,处理安全隐患418项。    三是建立采掘面安全管理责任防区负责制。各工区将采掘面指定专人负责监督管理,建立采掘面安全管理责任防区,责任防区的管理责任人员按照公司制度落实班前安全确认单的签字确认手续,并按照每班的巡查路线作好巡查记录,责任人工作日志要求如实反映巡查轨迹及现场处理安全情况,督促班组班前、班中安全生产责任履行到位。工区各主管、负责人及公司带班领导、检查人员对防区责任人的工作落实情况进行及时监督,确保管理环节不断链,监督机制畅通。
                                             “严管重罚”树权威
  “严是爱、松是害。”一年来,该公司始终坚持这一科学观念,严格落实“严管重罚”和“不安全不生产”。修订了《安全生产“三违”行为及考核明细规定》,进一步细化列出了148条习惯性违章行为及处罚要求,并创新实行“三个月内未累犯可返还扣款”的规定,既警示了员工遵章操作,又对违章员工及时改正起到了激励作用。    该公司还不断优化创新安全监督管理机构及管理力量,在集团公司范围内,率先成立安全监察部,强化了安全生产现场监管力量,与安全环保技术部形成了安全生产现场管理和技术服务两条线的模式,提升了监管效率。
  该公司规定,安全管理人员要佩戴红色安全帽,不断树立“红帽子”安全管理的权威,全年排查事故隐患2869条,按照三定原则全部整改落实;处理各类“三违”行为699次;对不符合安全作业条件的作业点下达停产整改20次,对严重违章的作业人员实行下岗学习23人次。
  2015年,该公司杜绝了工亡、重伤和设备事故,全年仅发生19起轻伤,工伤人次同比下降42.4%,其安全生产管理经验在湖南黄金集团得到推介学习。
  2015年,该公司杜绝了工亡、重伤和设备事故,全年仅发生19起轻伤,工伤人次同比下降42.4%,其安全生产管理经验在湖南黄金集团得到推介学习。产事关职工群众生命财产安全和企业和谐健康,安全是生产之本,更是企业发展之基。2015年,新龙矿业坚持“以人为本、生命至上”的发展理念,创新安全管理思路,紧紧围绕“零事故、促发展”的目标,严格落实“严管重罚”制度;以安全生产责任体系建设为根本,以现场管理为抓手,着力提高职工的安全意识和安全技能,矿山安全工作取得了良好成绩。
                                                强化责任促保障
  新龙矿业通过认真总结分析现行的安全生产责任体系,不断细化责任指标和优化考核方案,形成了成熟的安全生产责任目标管理体系,明确了公司监管责任与各二级单位直接管理的主体责任,特别是将外包工程的结算主体下放至所属生产单位,将管理重心下移、权限下放,责任更加明晰,管理更加到位。
  该公司明确了安全生产目标指标控制要求。2015年将安全生产目标指标考核奖罚基数在往年的基础上提高3倍;对实现全年安全的单位安全管理人员可对等享受管理班子同样的安全奖励,若出现事故则实行倒罚,并规定所有采场班组须在采场安全采完后才可核发核定的安全奖。
  同时,该公司细化了安全生产责任层级管理,制定了目标管理考核表,对事故指标、责任落实、安全检查、隐患整改、安全培训、基础管理等40余项指标进行量化,签订全员目标管理责任书,激励各级人员主动抓安全的积极性。该公司还将安全生产目标责任落实考核作为重点工作来抓,按月对各单位进行量化考核,严格对照考核表逐项打分,全年累计对单位考核扣分523分,扣款3.8万余元,形成了畅通的责任落实监督机制。
                                               建设制度强基础
  2015年,该公司结合集团基础达标工作,对现行的相关安全生产制度进行了全面梳理,制定和修订了《矿井通风安全管理办法》《安全警示标志管理标准》《民爆物品管理暂行办法》《危险化学品安全管理办法》《安全生产“三违”行为及考核明细规定》等制度,进一步完善了公司安全生产管理体系。并通过总结分析多年的安全生产事故情况及管理实际,针对顶板管理等薄弱环节,创新提出了《采矿安全管理实施细则》及《生产信息收集与管理暂行办法》,细化了采掘安全管理流程、量化了采掘安全技术指标,并完善了采掘面防护要求、设备设施、电气线路、风水管路、文明生产等20余项规定,使日常安全管理具有可操作性。
  其中“两个制度”规范了所有采场安全出口、局部通风设施带风作业、凿岩深度、方向、支护密度、作业循环时间等关键安全技术指标;规范了采场设计说明书及技术交底内容,明确了责任防区现场管理人员、分管安全生产负责人、其他负责人的巡查频率,细化了实施安全措施环节签认验收程序。重点对充填废石的供给、凿岩、爆破、出矿环节的安排进行有效调度,优先充填,以充保安、以安促产,做到了安全事故隐患重点环节的有效把控,从根本上理清了公司采矿安全管理的思路,明确了各级管理人员的责任,为实现“零事故”的目标奠定了技术和管理基础。
                                               落实措施提管理
  目前,新龙矿业井下开采已下掘至垂直深度480余米的150中段,点多面广,安全压力大,为提升本质安全,该公司确立了“一切为安全让路”的指导思想,创新落实了班前安全确认、重点采场联合安全督查、采掘面安全管理责任防区负责制管理措施,并开展标准化采掘面和作业中段创建工作,提高了生产单位及班组隐患排查治理能力,促进了现场安全管理水平的提升。
  一是注重发挥班组安全管理的作用。落实《班组安全管理办法》,严格实行班前会、班前安全确认及交接班工作,要求每班安全确认完成后,由班组安全员及时填写安全确认单,全部确认项目通过后,才能安排正式作业,现场责任防区管理责任人员采取巡查签字的方式监督确认工作,确保确认工作不走过场,落到实处。
  二是实施重点采场安全联合督查。该公司成立了生产、地测、安监、安环多部门联合督查组,将技术人员纳入安管队伍,每天安排专人与采场班组循环跟班作业,及时处理各类安全隐患,督导相关安全、技术措施的落实,全年跟班作业采场40个,跟班作业268人次,处理安全隐患418项。    三是建立采掘面安全管理责任防区负责制。各工区将采掘面指定专人负责监督管理,建立采掘面安全管理责任防区,责任防区的管理责任人员按照公司制度落实班前安全确认单的签字确认手续,并按照每班的巡查路线作好巡查记录,责任人工作日志要求如实反映巡查轨迹及现场处理安全情况,督促班组班前、班中安全生产责任履行到位。工区各主管、负责人及公司带班领导、检查人员对防区责任人的工作落实情况进行及时监督,确保管理环节不断链,监督机制畅通。
                                            “严管重罚”树权威
  “严是爱、松是害。”一年来,该公司始终坚持这一科学观念,严格落实“严管重罚”和“不安全不生产”。修订了《安全生产“三违”行为及考核明细规定》,进一步细化列出了148条习惯性违章行为及处罚要求,并创新实行“三个月内未累犯可返还扣款”的规定,既警示了员工遵章操作,又对违章员工及时改正起到了激励作用。    该公司还不断优化创新安全监督管理机构及管理力量,在集团公司范围内,率先成立安全监察部,强化了安全生产现场监管力量,与安全环保技术部形成了安全生产现场管理和技术服务两条线的模式,提升了监管效率。
  该公司规定,安全管理人员要佩戴红色安全帽,不断树立“红帽子”安全管理的权威,全年排查事故隐患2869条,按照三定原则全部整改落实;处理各类“三违”行为699次;对不符合安全作业条件的作业点下达停产整改20次,对严重违章的作业人员实行下岗学习23人次。
  2015年,该公司杜绝了工亡、重伤和设备事故,全年仅发生19起轻伤,工伤人次同比下降42.4%,其安全生产管理经验在湖南黄金集团得到推介学习。
  2015年,该公司杜绝了工亡、重伤和设备事故,全年仅发生19起轻伤,工伤人次同比下降42.4%,其安全生产管理经验在湖南黄金集团得到推介学习。生产事关职工群众生命财产安全和企业和谐健康,安全是生产之本,更是企业发展之基。2015年,新龙矿业坚持“以人为本、生命至上”的发展理念,创新安全管理思路,紧紧围绕“零事故、促发展”的目标,严格落实“严管重罚”制度;以安全生产责任体系建设为根本,以现场管理为抓手,着力提高职工的安全意识和安全技能,矿山安全工作取得了良好成绩。
                                                强化责任促保障
  新龙矿业通过认真总结分析现行的安全生产责任体系,不断细化责任指标和优化考核方案,形成了成熟的安全生产责任目标管理体系,明确了公司监管责任与各二级单位直接管理的主体责任,特别是将外包工程的结算主体下放至所属生产单位,将管理重心下移、权限下放,责任更加明晰,管理更加到位。
  该公司明确了安全生产目标指标控制要求。2015年将安全生产目标指标考核奖罚基数在往年的基础上提高3倍;对实现全年安全的单位安全管理人员可对等享受管理班子同样的安全奖励,若出现事故则实行倒罚,并规定所有采场班组须在采场安全采完后才可核发核定的安全奖。
  同时,该公司细化了安全生产责任层级管理,制定了目标管理考核表,对事故指标、责任落实、安全检查、隐患整改、安全培训、基础管理等40余项指标进行量化,签订全员目标管理责任书,激励各级人员主动抓安全的积极性。该公司还将安全生产目标责任落实考核作为重点工作来抓,按月对各单位进行量化考核,严格对照考核表逐项打分,全年累计对单位考核扣分523分,扣款3.8万余元,形成了畅通的责任落实监督机制。
                                               建设制度强基础
  2015年,该公司结合集团基础达标工作,对现行的相关安全生产制度进行了全面梳理,制定和修订了《矿井通风安全管理办法》《安全警示标志管理标准》《民爆物品管理暂行办法》《危险化学品安全管理办法》《安全生产“三违”行为及考核明细规定》等制度,进一步完善了公司安全生产管理体系。并通过总结分析多年的安全生产事故情况及管理实际,针对顶板管理等薄弱环节,创新提出了《采矿安全管理实施细则》及《生产信息收集与管理暂行办法》,细化了采掘安全管理流程、量化了采掘安全技术指标,并完善了采掘面防护要求、设备设施、电气线路、风水管路、文明生产等20余项规定,使日常安全管理具有可操作性。
  其中“两个制度”规范了所有采场安全出口、局部通风设施带风作业、凿岩深度、方向、支护密度、作业循环时间等关键安全技术指标;规范了采场设计说明书及技术交底内容,明确了责任防区现场管理人员、分管安全生产负责人、其他负责人的巡查频率,细化了实施安全措施环节签认验收程序。重点对充填废石的供给、凿岩、爆破、出矿环节的安排进行有效调度,优先充填,以充保安、以安促产,做到了安全事故隐患重点环节的有效把控,从根本上理清了公司采矿安全管理的思路,明确了各级管理人员的责任,为实现“零事故”的目标奠定了技术和管理基础。
                                               落实措施提管理
  目前,新龙矿业井下开采已下掘至垂直深度480余米的150中段,点多面广,安全压力大,为提升本质安全,该公司确立了“一切为安全让路”的指导思想,创新落实了班前安全确认、重点采场联合安全督查、采掘面安全管理责任防区负责制管理措施,并开展标准化采掘面和作业中段创建工作,提高了生产单位及班组隐患排查治理能力,促进了现场安全管理水平的提升。
  一是注重发挥班组安全管理的作用。落实《班组安全管理办法》,严格实行班前会、班前安全确认及交接班工作,要求每班安全确认完成后,由班组安全员及时填写安全确认单,全部确认项目通过后,才能安排正式作业,现场责任防区管理责任人员采取巡查签字的方式监督确认工作,确保确认工作不走过场,落到实处。
  二是实施重点采场安全联合督查。该公司成立了生产、地测、安监、安环多部门联合督查组,将技术人员纳入安管队伍,每天安排专人与采场班组循环跟班作业,及时处理各类安全隐患,督导相关安全、技术措施的落实,全年跟班作业采场40个,跟班作业268人次,处理安全隐患418项。    三是建立采掘面安全管理责任防区负责制。各工区将采掘面指定专人负责监督管理,建立采掘面安全管理责任防区,责任防区的管理责任人员按照公司制度落实班前安全确认单的签字确认手续,并按照每班的巡查路线作好巡查记录,责任人工作日志要求如实反映巡查轨迹及现场处理安全情况,督促班组班前、班中安全生产责任履行到位。工区各主管、负责人及公司带班领导、检查人员对防区责任人的工作落实情况进行及时监督,确保管理环节不断链,监督机制畅通。
                                            “严管重罚”树权威
  “严是爱、松是害。”一年来,该公司始终坚持这一科学观念,严格落实“严管重罚”和“不安全不生产”。修订了《安全生产“三违”行为及考核明细规定》,进一步细化列出了148条习惯性违章行为及处罚要求,并创新实行“三个月内未累犯可返还扣款”的规定,既警示了员工遵章操作,又对违章员工及时改正起到了激励作用。    该公司还不断优化创新安全监督管理机构及管理力量,在集团公司范围内,率先成立安全监察部,强化了安全生产现场监管力量,与安全环保技术部形成了安全生产现场管理和技术服务两条线的模式,提升了监管效率。
  该公司规定,安全管理人员要佩戴红色安全帽,不断树立“红帽子”安全管理的权威,全年排查事故隐患2869条,按照三定原则全部整改落实;处理各类“三违”行为699次;对不符合安全作业条件的作业点下达停产整改20次,对严重违章的作业人员实行下岗学习23人次。
  2015年,该公司杜绝了工亡、重伤和设备事故,全年仅发生19起轻伤,工伤人次同比下降42.4%,其安全生产管理经验在湖南黄金集团得到推介学习。
  2015年,该公司杜绝了工亡、重伤和设备事故,全年仅发生19起轻伤,工伤人次同比下降42.4%,其安全生产管理经验在湖南黄金集团得到推介学习。生产事关职工群众生命财产安全和企业和谐健康,安全是生产之本,更是企业发展之基。2015年,新龙矿业坚持“以人为本、生命至上”的发展理念,创新安全管理思路,紧紧围绕“零事故、促发展”的目标,严格落实“严管重罚”制度;以安全生产责任体系建设为根本,以现场管理为抓手,着力提高职工的安全意识和安全技能,矿山安全工作取得了良好成绩。
                                                强化责任促保障
  新龙矿业通过认真总结分析现行的安全生产责任体系,不断细化责任指标和优化考核方案,形成了成熟的安全生产责任目标管理体系,明确了公司监管责任与各二级单位直接管理的主体责任,特别是将外包工程的结算主体下放至所属生产单位,将管理重心下移、权限下放,责任更加明晰,管理更加到位。
  该公司明确了安全生产目标指标控制要求。2015年将安全生产目标指标考核奖罚基数在往年的基础上提高3倍;对实现全年安全的单位安全管理人员可对等享受管理班子同样的安全奖励,若出现事故则实行倒罚,并规定所有采场班组须在采场安全采完后才可核发核定的安全奖。
  同时,该公司细化了安全生产责任层级管理,制定了目标管理考核表,对事故指标、责任落实、安全检查、隐患整改、安全培训、基础管理等40余项指标进行量化,签订全员目标管理责任书,激励各级人员主动抓安全的积极性。该公司还将安全生产目标责任落实考核作为重点工作来抓,按月对各单位进行量化考核,严格对照考核表逐项打分,全年累计对单位考核扣分523分,扣款3.8万余元,形成了畅通的责任落实监督机制。
                                               建设制度强基础
  2015年,该公司结合集团基础达标工作,对现行的相关安全生产制度进行了全面梳理,制定和修订了《矿井通风安全管理办法》《安全警示标志管理标准》《民爆物品管理暂行办法》《危险化学品安全管理办法》《安全生产“三违”行为及考核明细规定》等制度,进一步完善了公司安全生产管理体系。并通过总结分析多年的安全生产事故情况及管理实际,针对顶板管理等薄弱环节,创新提出了《采矿安全管理实施细则》及《生产信息收集与管理暂行办法》,细化了采掘安全管理流程、量化了采掘安全技术指标,并完善了采掘面防护要求、设备设施、电气线路、风水管路、文明生产等20余项规定,使日常安全管理具有可操作性。
  其中“两个制度”规范了所有采场安全出口、局部通风设施带风作业、凿岩深度、方向、支护密度、作业循环时间等关键安全技术指标;规范了采场设计说明书及技术交底内容,明确了责任防区现场管理人员、分管安全生产负责人、其他负责人的巡查频率,细化了实施安全措施环节签认验收程序。重点对充填废石的供给、凿岩、爆破、出矿环节的安排进行有效调度,优先充填,以充保安、以安促产,做到了安全事故隐患重点环节的有效把控,从根本上理清了公司采矿安全管理的思路,明确了各级管理人员的责任,为实现“零事故”的目标奠定了技术和管理基础。
                                               落实措施提管理
  目前,新龙矿业井下开采已下掘至垂直深度480余米的150中段,点多面广,安全压力大,为提升本质安全,该公司确立了“一切为安全让路”的指导思想,创新落实了班前安全确认、重点采场联合安全督查、采掘面安全管理责任防区负责制管理措施,并开展标准化采掘面和作业中段创建工作,提高了生产单位及班组隐患排查治理能力,促进了现场安全管理水平的提升。
  一是注重发挥班组安全管理的作用。落实《班组安全管理办法》,严格实行班前会、班前安全确认及交接班工作,要求每班安全确认完成后,由班组安全员及时填写安全确认单,全部确认项目通过后,才能安排正式作业,现场责任防区管理责任人员采取巡查签字的方式监督确认工作,确保确认工作不走过场,落到实处。
  二是实施重点采场安全联合督查。该公司成立了生产、地测、安监、安环多部门联合督查组,将技术人员纳入安管队伍,每天安排专人与采场班组循环跟班作业,及时处理各类安全隐患,督导相关安全、技术措施的落实,全年跟班作业采场40个,跟班作业268人次,处理安全隐患418项。    三是建立采掘面安全管理责任防区负责制。各工区将采掘面指定专人负责监督管理,建立采掘面安全管理责任防区,责任防区的管理责任人员按照公司制度落实班前安全确认单的签字确认手续,并按照每班的巡查路线作好巡查记录,责任人工作日志要求如实反映巡查轨迹及现场处理安全情况,督促班组班前、班中安全生产责任履行到位。工区各主管、负责人及公司带班领导、检查人员对防区责任人的工作落实情况进行及时监督,确保管理环节不断链,监督机制畅通。
                                            “严管重罚”树权威
  “严是爱、松是害。”一年来,该公司始终坚持这一科学观念,严格落实“严管重罚”和“不安全不生产”。修订了《安全生产“三违”行为及考核明细规定》,进一步细化列出了148条习惯性违章行为及处罚要求,并创新实行“三个月内未累犯可返还扣款”的规定,既警示了员工遵章操作,又对违章员工及时改正起到了激励作用。    该公司还不断优化创新安全监督管理机构及管理力量,在集团公司范围内,率先成立安全监察部,强化了安全生产现场监管力量,与安全环保技术部形成了安全生产现场管理和技术服务两条线的模式,提升了监管效率。
  该公司规定,安全管理人员要佩戴红色安全帽,不断树立“红帽子”安全管理的权威,全年排查事故隐患2869条,按照三定原则全部整改落实;处理各类“三违”行为699次;对不符合安全作业条件的作业点下达停产整改20次,对严重违章的作业人员实行下岗学习23人次。
  2015年,该公司杜绝了工亡、重伤和设备事故,全年仅发生19起轻伤,工伤人次同比下降42.4%,其安全生产管理经验在湖南黄金集团得到推介学习。
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